5月1日

省委、省政府决定

(资料图)

授予丁杰等700名同志山东省劳动模范称号

授予于振等300名同志山东省先进工作者称号

享受省部级表彰奖励获得者待遇

其中我县

史兴顺、孙妍妍、董家岩

三人榜上有名

↓↓↓中共山东省委　山东省人民政府关于表彰山东省劳动模范和先进工作者的决定（2023年4月26日）2018年以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，全省广大党员干部群众坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定落实习近平总书记对山东工作的重要指示要求，锚定“走在前、开新局”，完整准确全面贯彻新发展理念，积极服务和融入新发展格局，团结一心、攻坚克难，如期打赢脱贫攻坚战，如期全面建成小康社会，疫情防控取得重大胜利，全省各项工作迈上新台阶。在这一过程中，涌现出了一大批爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的先进模范人物。为表彰他们的突出贡献，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，在全社会营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气，进一步激励全省广大党员干部群众在新时代社会主义现代化强省建设新征程上团结奋进、建功立业，省委、省政府决定，授予丁杰等700名同志山东省劳动模范称号，授予于振等300名同志山东省先进工作者称号，享受省部级表彰奖励获得者待遇。希望受到表彰的劳动模范和先进工作者珍惜荣誉、再接再厉，奋发有为、再立新功。全省广大党员干部群众要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大精神，以劳动模范和先进工作者为榜样，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉践行社会主义核心价值观，将辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动作为自觉行为，踔厉奋发、勇毅前行，为开创新时代社会主义现代化强省建设新局面而不懈奋斗！今天就让我们走进TA们的故事感受榜样的力量↓↓↓史兴顺

2010年来，平阴县东阿镇北市村从一个软弱涣散村、省级贫困村，逐步发展成为全国文明村、全省乡村振兴示范村，实现由乱到治、由穷到富。近年来，村支部书记史兴顺同志他带领北市村一班人，团结带领村民，励精图治，艰苦创业，付出了艰辛努力，探索出乡村振兴的北市经验。

一、以德治村，把成风化人作为村庄治理的第一步棋

北市村在村级治理的过程中，注重从家庭、家教、家风入手，积极构建以文养德、以评立德、以规促德的德治建设体系。以德治村作为北市村治理的第一步棋，通过提高村民素质扭转村风，凝聚人心。2017年，北市村荣获“全国文明村”。

二、党建先行，把党建做实了就是生产力

北市要实现 “富民”的初心，突出党建的引领作用，提升基层队伍整体素质，发挥农村党员的模范先锋作用。

1、采取“党建+”模式，建强建优基层组织

农村党组织处在最前沿，是基层社会治理的“末梢神经”，是党中央惠民政策落实的“最后一公里”，北市村积极适应农业产业发展、农村基层治理、农民脱贫致富需要，采取“党建+”模式，推动农村基层党支部“上产业链”“进合作社”“入种养基地”，使党组织成为引领产业发展的坚强堡垒，组织农民跟着党组织走、跟着市场走。

2、创新积分制管理，激发党员群众活力

通过对党员、村干部、村民积分制管理，实现对村“两委”干部、党员及村民从过去的“粗放型”管理向“精细型”管理转变，建立健全激励与约束机制，让基层干部“干”起来。

3、联村共建，抱团发展

为进一步扩大发展规模，我们探索“村村联建”，由北市与周边产业相近、地域相邻、资源互补的6个村建立了北市联合党委，整合了党建资源、产业资源、人力资源，统一土地规划，统一产业布局，统一项目开发，着力打造“乡村振兴党建联合体”，带动形成了集花卉中药、观光旅游、加工仓储于一体的“万亩产业园”，成为鲁西最大的花卉生产基地和中草药生产基地，实现了以强带弱、优势互补、共同发展。

三、产业引领，把富民强村作为乡村振兴的初心

北市村牢牢抓住“富民强村”这个初心不变，产业的发展走了四步，实现了从无到有，由弱变强，扭转了农业萎缩、农村衰退、农民边缘化的态势。

1、二八分成，示范带动

针对村民害怕赔、不能增收的现实，史兴顺摸索出“二八分成”模式。瓜蒌试验的丰收，让史兴顺对示范带动“二八分成”的经验更有底气。

2、创新订单式生产，实现滚动式发展

闲散村民的安置成了头等大事。2013年，史兴顺探索“支部+基地+公司+农户”的订单式生产模式，使92户贫困户脱贫，打造了北市精准扶贫模式，村集体经济也由负债增长为30万元，成功脱掉了贫困村的帽子。

3、三个“三分之一”，实现三方共赢

如何实现群众利益的最大化，史兴顺创新制定了土地流转三个“三分之一”的发展模式，把全村2200亩土地分成3步来经营：第一个700亩，流转给公司，公司自主经营，种植花卉、中药材等高附加值产业，示范带动；第二个700亩，由村企共同投资，合作经营，“五五”分成，村委会收益全部分给村民，解决了共同致富问题；最后700亩，由村委会和村民合作经营，村委会全部投资，村民负责管理，“二八”分成，多劳多得。通过这种经营方式，北市村解决了产业发展瓶颈、村民增收难，村民走上了致富路。集体收入从负债到收入超过150万元的转变，群众人均收入近4万多元。

4、产业融合，合作共赢

诚信赢客商，3天流转1000亩土地。为引进花卉产业，史兴顺拿出50万元作为押金，押给满经理，承诺3天流转1000亩土地，流转不出来，这50万就归满经理，3天以后，史兴顺把流转出的土地交给满经理，老百姓不要一分地上附属物补偿款，新建花卉大棚近50个，栽植金银花和无刺花椒500亩，种植百合花300亩，推动了北市村产业融合发展。

孙妍研孙妍妍，女，38岁（1984.10生），汉族，大学文化（青岛科技大学热能与动力工程专业），2004年6月参加工作，2022年10月入党，现任济南济锅华源锅炉有限责任公司探伤部部长。党性觉悟高。积极学习党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，自觉用党的先进理论武装头脑、指导工作，拥护共产党的领导，拥护社会主义制度，拥护改革开放的政策。在华源公司工作近二十年，对自己的单位充满感情，从最初的探伤学徒工到高级探伤工，热爱从事的探伤事业，一步一个脚印踏踏实实同华源公司一起成长。 在实际工作中能较好地贯彻执行党的方针、路线和政策，独挡一面地开展工作，解决工作中遇到的困难和问题。模范作用强。无论在工作还是生活中，该同志都能积极发挥劳动模范引领作用，在新冠疫情防控期间，积极主动参加社区疫情防控工作。作为县劳模工匠宣讲团成员，多次到企业、学校、社区等开展宣讲活动，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。积极履行人大代表职责，深入社区为身边群众排忧解难，为社会发展建言建策。她有相当精湛的技术能力。多年的工作经验练就了她准确判断和分析缺陷的本领，她对缺陷评判时基本不适用尺子测量，因为她的目测结果与测量的结果误差不会超过一毫米。她能通过底片上显示的缺陷影像，准确判断产品的缺陷的性质和位置，并帮助焊工分析缺陷产生的原因，避免了同一种缺陷反复出现的问题，使焊工师傅们的技术得到提高，这一技术得到了焊工师傅们的赞扬。她不断对探伤工艺进行优化和改进，淘汰了落后的检测工艺，合理安排检测的工序，减少了重复和不必要的资源浪费，让数字化检测的运用发挥最大动能。多年与探伤设备打交道，她对使用的设备了如指掌，若设备出现一点异常，她都能预知到。在探伤设备发生故障时，维修人员一头莫展的时候，她指出故障的原因，给予他们极大的帮助。在她的大力培养下，她手下十多人取得了射线、磁粉、渗透二级资质，为企业的长远发展储备了人才力量。在生活当中，她主动为身边的群众提供帮助，经常在社区内巡查，针对楼道内停放电动车现象、机动车占用消防通道现象进行劝阻，并协同小区物业对社区内的乱停乱放问题进行清理，使社区环境得到了一定程度的提升。2020年年初，新冠疫情爆发初期，她主动参与到疫情防控队伍中，利用工作之余的时间开展入户摸排，社区值守，楼道消杀等工作，她的付出也得到了玫瑰苑社区领导的好评。改革创新意识强。该同志经过多年的工作历练，在挫折中不断成长，懂得如何在团队中通过协作获得成功。2013年她设计完成了小径管多次透照工装的设计改造。通过反复试验，无数次的推翻自己的设想，最终利用十几天的时间，完成了工装的设计和制造。满足的小径管左右方向45°角和60°角的透照，达到了新标注的要求。2014年为降低公司的检测成本，提高检测速度，经历半年的时间，研制了螺旋管焊缝数字检测设备，并成功的运用在焊缝检测工作中。每年为公司节约检测成本约20余万，且大大的提高了检测效率，可旋转多角度进行焊缝检测，扩大了检测范围，提高了缺陷的检出率，从而提高了产品内部质量。随着技术的不断发展，该同志带领团队，慢慢淘汰以人为主要劳动力的工作方式，向自动化检测技术全面发展，解放劳动力，提高工作效率。2020年公司委派她处理一起质量纠纷问题，她利用自己过硬技术本领，推翻了客户的不正当观点，成功为企业挽回了近百万的经济损失。她负责的无损检测工作，作为产品质量保障的关键环节，未曾出现过一起质量反馈。在工作中言行一致，作风端正，实事求是，严于律己，敢于开展批评和自我批评，团结同志，尊重领导，圆满地完成公司交给的各项任务，坚持个人利益服从单位利益的原则，不计较个人名利得失。保持健康心态，积极进取，乐观向上，对探伤事业和公司前途充满信心。不论是在上班工作时间，还是八小时以外，均能够严格要求自己，自觉遵守法律法规，遵守交通规则和公司的各项规章制度。能做到办事不推诿，遇难不回避，做到不贪不占，不损害集体利益。通过近二十年的努力，从一个外行成长为探伤专业人员。2017年被平阴县委授予“平阴工匠”称号，2019年被济南市总工会授予“济南工匠”、“济南市五一劳动奖章”称号，2020年被山东省总工会授予“山东省五一劳动奖章”称号，2022年当选济南市第十八届、山东省第十四届人大代表。董家岩自 1986 年进入济南市平阴县玛钢厂，在厂内一干就是 36 年。工作中，始终坚持在铸造生产第一线。以技术为支撑，加强创新意识，不断寻求突破，提高生产效率，实现企业节能降耗目标。在冲天炉熔炼技术提升上推行富氧送风，使生产效率提高了20%，能源消耗同比降低，年节约能源消耗 300 万元以上。锐意进取、刻苦钻研，成功把玛钢铸件链板输送机引入企业绿色环保的可持续发展前沿。使用本新型设备实现了浇注成型后的砂型按 照生产工艺要求快速稳定输送到后工序，降低了运行消耗和噪音，防止粉尘污染周围环境，整体运行无落砂，年节约维修费用 38 万元。还解决了链板在输送浇注成型后的过程中出现的粘砂、带砂的技术问 题，实现了玛钢铸件链板输送机的快速稳定安全运行，在绿色环保铸 造方面做出卓越贡献。积极研发新工艺、新设备，走自主开发的新思路。自行设计的一项砂模架脱箱系统极大地提高了生产效率，该项发明实现了铸造工序 砂箱与砂型的自动脱箱，降低了工人脱箱劳动强度，提高脱箱工作效 率 500%，脱箱成功率达到 100%，消除了在砂箱与砂型脱离过程中对 操作工人造成伤害的安全隐患。原有的人工加料已经不能满足生产发展需求，人工加料不仅效率慢，靠近电炉会存在安全危险。针对技术上存在的缺陷，自行设计 研发了一种自动加料系统。该系统通过过渡车将加料车运送至相应电炉上方，通过振动加料车，使得加料车内物料落入到相应的电炉内，完成加料程序。提高了工作效率，增加了安全系数。特小件生产一直是管件铸造的难题，工艺出品率低，质量低，效率低下，严重束缚企业产能。2013 年初引进覆膜砂，经过两年多的 自主研发，通过更新设计理念，砂铁比由 1.9 左右降到 1.2 左右，工 艺出品率由50 达到 70。现在 6 个人组装砂块，每天可以组装 100 多 摞，计 1500 箱左右，产量在 2.5 吨-3 吨，节省了大量的人力物力， 仅减少工资支出一年就约 30 余万元。在效率大幅提高的同时，铸造合格率从刚开始的60%左右上升到现在的95%以上。相较于传统的铸造模 式大大减少了返修率，提高合格率及生产效率，降低劳动强度，节约成本。工艺的改进，技术的提升，质量的提高，始终坚持严谨的工作态度。所负责的新产品开发一次成功率达到90%以上，铸造毛坯一次提 供合格率达到95%以上，在近年来开发的 200 多个新产品中，批量生 产后铸造合格率均在 96%以上。带头规范完善了垂直线线玛钢材质工 艺设计 30 项，创新 8 项。通过规范模具制作、规范生产工艺操作规 程、杜绝产品超重，仅此一项年节约生产成本 30 多万元。新形势下，技改求发展。1、明确目标、流程清晰、计划推进面对新的形势，原有的地摊式生产模式已经不能满足现在的生产发展 需求，在这种新的形势下“技改等于找死，不技改等于等死”。在各种压力下，厂内成立了以我为中心的技改组，但因技改和生产的交叉，作业场地受限，个别工序要多次或重复搬迁，困难前所未有。拆迁还要在不误生产的前提下如期进行，才能给后续的工作预留足够的时间。为保证技改整体工作的顺利进行。小组成员身先士卒，始终坚持在一线，确保目标明确、流程清晰，一切工作都按计划顺利开展，并且提前完成。边拆迁边建设边恢复生产，实现技改不停产的伟大革新创举。2、新形势新压力2017 年是我厂极不平凡的一年，面临着空前的环保压力、空前的技改压力、空前的工作压力。面对着冬季取暖季的来临之时，冲天炉将全部关停。电炉的顺利安装使用成为工作的重点。厂内成立了以我为组长的电炉安装试生产小组，在小组成员共同努力下，按照倒排工期的方法，将每天的工作都顺利完成。经过统筹安排下，以我为组长开展电炉试生产工作。现场发现问题解决问题，慢慢的在电炉试生产过程中不断总结经验教训。新的生产方式，工艺。在试生产期间共完善 5 次操作工艺；对工艺不断完善、整合。2021年新上中温蜡不锈钢产品生产线，带领生产工艺技术人员前期顶着疫情的风险到青岛，东营，广东，厦门，临沂，温州，江苏等地进行考察，进行多方面调研和分析比较确定了可行性经济分析方案。按照所生产产品的工艺路线立即投入了生产车间的设计和论证。于2021年7月份顺利进行了试生产，各项指标都达到甚至超过计划设计指标，经过1年多的运行，我带头规范完善了不锈钢生产工艺设计 21项，创新10项。通过材料对比实验，工艺优化固化，提效降本，月产量由起初100吨增长到目前月产300吨，年节约成本200万元以上。经过2022年的时间证明，该不锈钢线生产在自动化，数字化，智能化走在了全国的前列。